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企业家为什么活着  

2009-05-25 15:17:11|  分类: 高端阅读 |  标签: |举报 |字号 订阅

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——日式企业家的反省经营学

 

大陆顶级企业家不屑于写自传,不屑撰写经营心得之类的著作,但是日本大师级企业家却早已从经营中归纳了各具特色的心法,且身传言教,成为了心灵大师。

稻盛和夫的《活法》、《人为什么活着》是最近备受关注且畅销的经管图书,外加出井伸之对经营企业的反省之作《迷失与决断:我执掌索尼的十年》、给年轻人、企业高管启发犹大的盛田昭夫专著《学历无用论》,还有高端阅读介绍过(参考高端阅读第27期)《自来水哲学:松下幸之助自传》、《我的人生哲学》。身居“乱世”,重审“活法”,回归人性,探究日式企业家的反省经营学是本期高端阅读的主旨所在。

日本企业家的心灵之作其实很多,比如稻盛和夫的著作有《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬爱天人》、《愣头青的自传》等,盛田昭夫也有《日本制造》、《日本可以说不》、《学历无用论》等知名著作,松下幸之助晚年写有数十本书之多。不过因为90年代初,我们对商业经营智慧如饥似渴的时候,日本经济陷入了衰退,如松下幸之助之类日本企业经营大师们被比尔·盖茨,李·艾科卡等美国企业英雄替代了。美国商业英雄成为我们争相学习和了解的榜样,西方企业家传记被源源不断引进,介绍日本的企业家的相关读物变得稀少起来。

很多此类日本企业家心灵之作不再被引进,一些引进的经典著作也不再被翻新,普通读者难以购得。希望此次日本企业家著作被重新推崇,相应的反省经营学的养分也能被汲取。

(高端阅读第45期地址:http://finance.qq.com/reading/no45/index.htm

 

“以心为本”的经营

2008年金融危机正全球肆虐的时候,中国企业经营大佬级人物马云来到日本京瓷公司总部,向日本企业经营四圣中唯一幸存者稻盛和夫讨教。

马云坦诚说出自己经营心得三阶段:从开始学习创业;开始学习企业经营、发展;2007年开始特别是2008年对人的兴趣越来越大。现在的马云一有空就去学习道家哲学、佛家思想,他当时摆着小学生的姿势说:“稻盛先生的境界比我高多了,我现在需要导师。”

马云向稻盛和夫请教的实质问题,其实就是有关人的本质问题,企业发展到了最后到底是为了什么的问题。很多经营战略本质上都是人的哲学。很多企业家成功之后不能持续下去最后失败了,就是因为他没有达到对人的深层理解。

稻盛和夫回应说:很多经营战略本质上都是人的哲学。很多企业家成功之后不能持续下去最后失败了,就是因为他没有达到对人的深层理解。

翻开《活法》一书,首先就能看到稻盛和夫对企业经营的总结:我之所以有今天的成功,原因在于我的“哲学”。

白手起家的稻盛和夫认识到,虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西,但是一旦建立起牢固的信赖关系,那么也没有比人心更加可靠的东西。因此,他决定“以人心为本来经营公司。

稻盛和夫“以心为本”经营哲学的核心,就是“以员工为本”。他坚信,一个公司无论规模多大,只要建立起员工心有所属的平台,就可以释放全体员工的能量,公司才能拥有持续的竞争力。

他创业之初的抉择可以窥见这一哲学的源头。

“我们八个人之所以创立京都半导体公司,是想向世人证明我们发展出来的科技能为整个社会所接纳。但是不久之后,我们招募来的年轻人却要公司保证他们将来有一定得收入!

于是我认真地思考这个问题:所谓的企业什么?在我自己也许难以自保的情况下,哪有能力保证每一个人未来的生活呢。然而,这些员工还是愿意把未来交给公司,那么我们又怎么能违背他们的期望?经过三天三夜激烈的讨论后,我决定改变公司的任务,以员工为本,科技放在其次。

处于经济低迷时期的中国企业,更应该重新读一读稻盛的书。这就是我重提稻盛和夫的原因。

 

水库式经营

稻盛和夫认为应对危机,最为重要的是企业必须有它的现金储备。这一经营心得的获取,某种程度上说,是有松下幸之助的启发和共鸣。

松下幸之助作为中小企业的经营者稍有一点名气,可以在台上作为主讲者的时候,稻盛和夫还只能是一名听众。

刚开始办企业没过久,稻盛和夫第一次有幸聆听松下幸之助的演讲。

松下幸之助在演讲中提到了后来著名的“水库式经营”,建水库蓄水,使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的储量。经营方面也一样,景气时更要为不景气时做好储备,应该保留一定得后备力量。

现场大多数的人对这种观点不以为然,有个男士还不满地提出质问:如果能够进行水库式经营当然好,但是现实中不能。若不能告诉我们怎样才能进行水库式经营的办法,那还有必要说吗!

面对这样的质问,松下苦笑道:那种办法我也不知道,但我们必须要有不建水库誓不罢休的决心。

全场哑然失笑,大多人都对松下这样的答案感到失望。

但是稻盛和夫没有失笑也没有失望。他在《活法》一书中写到:“相反,我受到似乎像电流一般的冲击,因为松下的话,对我来说简直就是真理。”

“水库式经营”后来成为了松下幸之助经营管理的招牌哲学,也是《自来水哲学:松下幸之助自传》的主旨所在。

 

心灵企业家

稻盛和夫和松下幸之助后来都成为了心灵企业家,不断地给后来企业家灌溉思想源泉,这应该是企业更高的境界吧,或许也正是中国企业家马云所需要探寻和成就的。

稻盛和夫在《人为什么活着》一书中,谈论人类生存价值,宇宙,心智,讲述命运与因果报应,阐述他的共生与竞争,“敬天爱人的哲学。

稻盛和夫一生创办了两家公司,这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。在企业经营获得巨大成功之后,他愿意分享自己的经验,愿意奖励符合人性经营哲学的卓越人士。稻盛和夫1984年创立稻盛集团,同时更创设“京都赏”,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

松下幸之助被誉为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。但是更多的人从他汲取思想的营养,愿意认为他是为民请命的慈善大师。

松下幸之助晚年时写了数十本书,他是真正的智者,为民请命的慈善大师。有人总结说,在松下的经营史上,松下幸之助在困难中依然坚守信念,不忘为民众服务的经营思想,使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强,所以每次都化险为夷。

日本把松下所说编集成册取名《松翁论语》,可见对他的敬重之情。

企业利润、公司规模、技术创新等等或许是大多书优秀企业家追寻的东西,但是,阅读本期高端阅读推荐的一些图书。企业家为什么而活这个话题,定然有了更深的含义。

《人为什么活着》【日】稻盛和夫著 中国人民大学出版社 20092

《活法2》【日】稻盛和夫 著 东方出版社 20093

《学历无用论》【日】盛田昭夫 著华夏出版社 20047

《迷失与决断》【日】出井伸之 著中信出版社 20086

《索尼的私人生活》【美】约翰·内森 著译林出版社 200210

《我的人生哲学》 (日)大前研一 中信出版社 200712

《自来水哲学:松下幸之助自传》 松下幸之助 著 南海出版社 20081

《本田传奇》【日】大下英治 著浙江人民出版社 200510

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