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2005年1月:争霸2005的第一枪声  

2006-04-29 10:10:22|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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争霸2005的第一枪声

  2004年财经图书的创新不断,拥有像财经小说、有声书之类许多主题、形式翻新的品种。同时诞生了像《富爸爸商学院》《孙悟空是个好员工》之类的畅销书。当然2004年稍显沉闷的财经图书市场还是让人略感遗憾,一些重量级出版的品种和数量都有较大的压缩,伪书、盗版书的层出不穷也搅乱了许多读者的视线。但我们没有过多时间沉浸在对2004年的总结上,2005年财经图书的争霸枪声已响,许多重量级财经图书作者纷纷推出新作,出版社也为迎接2005年订货会铆足干劲,《中国梦:联想风云》一书的前前后后算是200412月以来财经出版界最热闹的事情了,也是2005年初最值得期待的书之一了。拉里?博西迪  拉姆·查兰再次联手合作的《转型》一书不知是否能再续《执行》的辉煌……从这期的月度擂台来看,2005年是财经图书的一个重要的转折点,本土书对外版书的较量更显激烈,市场的规范问题也将更加扑朔迷离。

 

 

本土一号:《中国梦:联想风云》 凌志军 著  中信出版社  20051

  决心打造成一部2005年金牌畅销书,以《交锋》、《变化》而令人瞩目的凌志军,这次又将视角转向国内IT界的领军企业——联想。除了解读联想成功的秘密、解密联想企业管理内幕,本书更是将笔触深入到联想的内部人事矛盾。将一个企业和一个民族20年的历史紧紧相连,表面上记述一个企业的发展,实际上展现了一个民族20年的改革过程,可以说是一部企业的编年史。它既是一部企业史,还是一部商业史,更是一部中外IT史。文中赤裸裸的真实,在中国传媒界史无前例。

 

国际一号:《转型》[] 拉里?博西迪  拉姆?查兰 著  中信出版社   20051

 

《执行——如何完成任务的学问》热销全球几百万册,也掀起了2003年中国的企业执行年。3年后,两位作者再度联手推出《转型》一书。在撰写《执行》的时候,作者考虑的重点是战略规划及其结果之间的差距问题。但是企业解决好执行问题仅仅是漫长行程的开始,正确的商业模式才是做好企业的关键所在,因此企业更应该关注如何适应变化进行转型,这就是该书主要解决的问题。用国内财经界的一个权威的话来说:2005年将是《转型》年!

 

本土二号:《榜样》  姜汝祥    机械工业出版社(华章公司)  20051

  

  《差距》的热卖重新点燃读者对本土财经图书的希望,2005年将是本土财经图书发起的第一次猛烈正面作战。

  事隔近2年后,我们看到了作者的新书《榜样:中国企业向世界级企业学什么》。这本书秉承了《差距》的风格,对中国企业与外国企业提出了一对一的建议。比如,纳爱斯如何向宝洁――历史最长的公司学持续,国美如何向沃尔玛――世界上规模最大的公司学增长,TCL如何向英特尔――世界上增长最快的公司学转型。书中给出了世界级企业的5大标准与7大体系,概括了中国企业与世界级企业在5个方面的差距,告诉中国企业要迈向世界级必须跨越的3大障碍。

 

 

国际二号:《富爸爸成功之路》[]罗伯特·T·清崎 莎伦·莱希特      电子工业出版社(世纪波公司)   20051

“富爸爸的故事”层出不穷,也经久不衰,一直延续着在国内创造的财经图书市场的奇迹。本书是富爸爸系列的第9本书,讲述了20个通过运用富爸爸的财商理念致富的普通人的真实的故事,其中有些人原来是失业者、退休的人、事业的失败者和破产者、第一次创业者甚至是一些青少年。这些人主要是通过房地产投资或投资创办企业,最后获得成功。

 

 

其他看点1:解剖500强公司

“世界500强”是在经济发展的大风大浪中,经过优胜劣汰,不断筛选出来的。目前“世界500强”企业从事和控制着全球生产总值的三分之一,世界贸易的三分之一,国际直接投资的70%。"世界500"已成为世界工商企业界里最响亮的品牌。世界500强的话题永远不会老,500强也是我们最经常引用的案例,它也是财经图书持久的热点。

 

《斯隆规则》[]戴维·法伯 著  机械工业出版社 民主与建设出版社   20051

 

《北电网络》 []拉里·麦克唐纳 著  机械工业出版社  20051

《体验宝马》电子工业出版社20051

《争霸:可口可乐全球扩张的真实故事》 电子工业出版社20051

 

 

其他看点2:跟踪引进版理论

 

《什么是CEO []罗杰·帕瑞     华夏出版社   20051

  对CEO们以及所有企业领导人的挑战在于为公司创造持续的、长期的价值,而不只是短期收入和股价的突然增加。本书是关于如何成为有效的领导者的,它不仅是写给首席执行官的,也是写给每个具有领导者角色和渴望成为领导人的人士之必需的读物。

 

 

 

《温和激进领导》  []黛布拉E.迈耶森 著  机械工业出版社(华章公司)  20051

  温和激进派就是作者所给出的对这一类人的描述:希望在组织中取得成功,但同时又希望按照自我的价值观生活的人,而他们的价值观多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化相背离。作者提示温和激进领导在面对困难时,应该以等待更好的时机、使用圈内人的语言、建立专业形象、证明忠诚度以及顺从性别角色等实际行动。

 

 

 

QBQ:问题背后的问题》[]约翰·米勒 著  电子工业出版社  20051

提高个人责任意识,是解决所有问题的核心。推诿、抱怨、拖延与执行不力这些都是组织内部的通病,而缺乏责任意识的组织和个人将无法在市场竞争中获胜!约翰·米勒以实际工作与生活经验为例,深入浅出,引证譬喻,教读者一种改变思维习惯的实用办法,将个人责任意识融入日常工作中。

 

《最佳工作场所》 []朴在林 韩光谟  著 人民邮电出版社(普华公司) 20051

我们必须认识到,构筑最佳工作场所(员工们能够信任上司和管理层,对自己的工作充满自信,能够享受团队工作乐趣的工作场所),并不是少数几个企业的消闲话题,它是所有企业都必须面对的一个迫切的课题。

 

 

后备军

《非经典管理》《组织的问题管理》《忠诚胜于能力》

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